Konzeptarbeit
Unsere Aktivitäten in den Realexperimenten haben wir nicht immer/ausschließlich durch Datenanalysen bzw. Software-Einsätze vorgenommen. Etwa zur Hälfte bestand der gemeinsame Arbeitsprozess aus Konzeptarbeiten und der Anwendung von etablierten Methoden bzw. Modellen aus der Betriebswirtschaftslehre, speziell der Organisationsentwicklung. Unsere Erkenntnisse aus der gemeinsamen, v.a. konzeptionellen Bearbeitung von Fragestellungen mit Unternehmen, sind:
- Im Prozess der Problemanalyse und ‑lösung muss das Rad nicht neu erfunden werden. Viele uns bekannte Methoden aus der Betriebswirtschaftslehre bzw. Organisationsentwicklung eignen sich gut im Kontext von Veränderungen zugunsten einer datenbasierten Wertschöpfung.
- Die Methoden können verändert oder kombiniert werden. Sie dienen als Anker und sollen weiteres Denken anregen und als offene und flexible Hilfsmittel genutzt werden.
- Die Methoden können insbesondere dabei helfen Gedanken zu strukturieren, Gespräche in eine gemeinsame Richtung zu lenken und einen ersten Lösungsansatz zu erarbeiten – um dann den Weg der Lösung Schritt für Schritt individuell angepasst zu gehen.
- Die Anwendung der Methoden ist vor allem im Miteinander sinnvoll. Sie bieten eine gute Diskussionsgrundlage für Meetings, Workshops und andere interaktive Arbeitsformate. Im Anwenden bzw. Umsetzen der Methoden für einen konkreten Sachverhalt ergeben sich die weiteren Fragen, Stolpersteine, aber auch Aha-Effekte
m Prozess der
Problemanalyse und ‑lösung muss das Rad nicht neu erfunden werden. Viele
uns bekannte Methoden aus der Betriebswirtschaftslehre bzw.
Organisationsentwicklung eignen sich gut im Kontext von Veränderungen
zugunsten einer datenbasierten Wertschöpfung.
Die Methoden können
verändert oder kombiniert werden. Sie dienen als Anker und sollen
weiteres Denken anregen und als offene und flexible Hilfsmittel genutzt
werden.
Die Methoden können insbesondere dabei helfen Gedanken zu
strukturieren, Gespräche in eine gemeinsame Richtung zu lenken und einen
ersten Lösungsansatz zu erarbeiten – um dann den Weg der Lösung Schritt
für Schritt individuell angepasst zu gehen.
Die Anwendung der
Methoden ist vor allem im Miteinander sinnvoll. Sie bieten eine gute
Diskussionsgrundlage für Meetings, Workshops und andere interaktive
Arbeitsformate. Im Anwenden bzw. Umsetzen der Methoden für einen
konkreten Sachverhalt ergeben sich die weiteren Fragen, Stolpersteine,
aber auch Aha-Effekte
Problemanalyse und ‑lösung muss das Rad nicht neu erfunden werden. Viele
uns bekannte Methoden aus der Betriebswirtschaftslehre bzw.
Organisationsentwicklung eignen sich gut im Kontext von Veränderungen
zugunsten einer datenbasierten Wertschöpfung.
Die Methoden können
verändert oder kombiniert werden. Sie dienen als Anker und sollen
weiteres Denken anregen und als offene und flexible Hilfsmittel genutzt
werden.
Die Methoden können insbesondere dabei helfen Gedanken zu
strukturieren, Gespräche in eine gemeinsame Richtung zu lenken und einen
ersten Lösungsansatz zu erarbeiten – um dann den Weg der Lösung Schritt
für Schritt individuell angepasst zu gehen.
Die Anwendung der
Methoden ist vor allem im Miteinander sinnvoll. Sie bieten eine gute
Diskussionsgrundlage für Meetings, Workshops und andere interaktive
Arbeitsformate. Im Anwenden bzw. Umsetzen der Methoden für einen
konkreten Sachverhalt ergeben sich die weiteren Fragen, Stolpersteine,
aber auch Aha-Effekte
Die im DataLab WestSax eingebrachten Inhalte und Methoden sind ein Transfer der folgenden Methodensammlung: Arzt, A.; Haugk, S.; Neuschl, S. & Ries, S. (2021): Methoden und Konzepte für den erfolgreichen Weg durch die digitale Transformation zur datengetriebenen Wertschöpfung. Online: https://www.data-mining-und-wertschoepfung.de/content/dam/moez/data-mining-und-wertschoepfung/documents/Forschungsergebnisse/211213_RG_Methodensammlung.pdf