Fact Sheet Fabmatics GmbH

Unternehmen

  • Ort: Dres­den
  • Branche: Hal­blei­t­erindus­trie
  • Daten­typ: Fertigungsdaten
  • Wertschöp­fung: Prozess­mod­el­lierung des Fer­ti­gung­sprozess­es zur Iden­ti­fika­tion von Schwachstellen

Moti­va­tion

Als ein­er der führen­den Sys­tem­inte­gra­toren in der europäis­chen Hal­blei­t­erindus­trie übern­immt Fab­mat­ics die Gesamtver­ant­wor­tung für Ihr Automa­tisierung­spro­jekt und liefert Tech­nik, Know-how und Ser­vice aus ein­er Hand.

Aus­ge­hend von den Wün­schen des Kun­den entwick­eln Sie die jew­eils passende Anlage, um die manuelle Verbindung zwis­chen zwei Arbeitss­chrit­ten zu erset­zen. Selb­st dort, wo eine Automa­tisierung bish­er unmöglich schien. Sie wählen sorgfältig die passenden Hard- und Soft­warekom­po­nen­ten aus ihrem und dem Port­fo­lio unser­er Best-in-Class-Part­ner aus und fügen diese zu einem per­fekt durch­dacht­en und zuver­läs­si­gen Gesamt­sys­tem zusam­men. Auf diesem Weg erhal­ten ihre Kun­den Fab­rikau­toma­tisierung auf höch­stem Niveau und aus ein­er Hand.

Fab­mat­ics möchte gemein­sam mit dem Forschung­steam des Pro­jek­tes Data­L­ab West­Sax ihren Fer­ti­gung­sprozess von allen Seit­en beleucht­en, mögliche Schwach­stellen iden­ti­fizieren und im besten Falle optimieren.

Ziel­stel­lung

Im Rah­men des Real­ex­per­i­mentes wird das Ziel ver­fol­gt, den Fer­ti­gung­sprozess bei Fab­mat­ics zu analysieren. Dahinge­hend wird im ersten Schritt eine IST-Analyse durchge­führt. Darauf auf­bauend dient die Mod­el­lierung aller primären und sekundären Geschäf­st­prozesse und die Erfas­sung zuge­höriger Infor­ma­tions- und Kom­mu­nika­tion­ssys­teme als Gesamtüberblick. Anschließend sollen Prozesse iden­ti­fiziert wer­den, die Verbesserungspo­ten­tial aufweisen.

Ergeb­nisse

Im Simul+-Real­ex­per­i­ment wer­den fol­gende Ergeb­nisse angestrebt:

  • Gemein­samer Work­shop zur IST-Analyse des Fertigungsprozesses
  • Mod­el­lierung aller primären und sekundären Geschäft­sprozesse und Erfas­sung zuge­höriger IuK-Sys­teme des Fertigungsprozesses
  • Iden­ti­fika­tion von Abläufen im Prozess, die Verbesserungspo­ten­tial aufweisen
  • Option­al: Prozes­sop­ti­mierun­gen an aus­gewählten, iden­ti­fizierten Stellen (bei zeitlich­er und tech­nis­ch­er Machbarkeit)