Teil 5: Foresight Support Systems

Angetrieben durch gesteigerten Inno­va­tions­druck, unsicheren Unternehmen­su­m­feldern und immer häu­figer auftre­tenden Wand­lung­sprozessen, steigt in den Unternehmen der Bedarf nach strate­gis­ch­er und langfristiger Ori­en­tierung. Dieser Trend macht auch vor dem Con­trol­ling nicht Halt und der Bedarf an datengetriebe­nen Prog­nose- und Entschei­dungssys­te­men, die das strate­gis­che Man­age­ment unter­stützen, nimmt zu. Das maßgebende Schlag­wort in diesem Fall: Fore­sight Sup­port Systems.

Teil 4: Datenbasierte Entscheidungen in Organisationen

Teil 4 aus der Rei­he “Con­trol­ling im Wandel” 

Daten­basierte Entschei­dun­gen gehören zum All­t­ag in Unternehmen dazu. Damit sind jedoch nicht nur Entschei­dun­gen gemeint, die getrof­fen wur­den, nach­dem zunächst alle rel­e­van­ten Dat­en herange­zo­gen und begutachtet wur­den. Son­dern das gilt eben­so für jene Beschlüsse, die auf Intu­ition und „Bauchge­fühl“ zurück­ge­hen – denn selb­st diese Entschei­dun­gen beruhen indi­rekt auf Daten.